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煥啟新征程,創新謀未來!新安集團召開2019科技創新大會

來源:浙江新安化工集團股份有限公司  作者:編輯  日期:2019-7-11
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    近日,主題為“煥啟新征程 創新謀未來”的新安集團第二屆科技創新大會在一段極富科技感的開場秀中拉開帷幕。集團高管出席會議。

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  近日,主題為“煥啟新征程 創新謀未來”的新安集團第二屆科技創新大會在一段極富科技感的開場秀中拉開帷幕。集團高管出席會議。

  “過去兩年,集團上下重點圍繞‘12345’戰略主線,打響技術創新六大戰役,取得了諸多階段性成果,技術投入持續加大,組織活力不斷激活,機制創新不斷完善;前瞻性研究多點突破,終端化戰略全面推進,數字化能力領先行業,我們把握住了難得的行業發展機遇,經營業績大幅提升,行業影響力穩步提升,用數字印證了新安歷史底蘊和轉型升級的能力。”

  吳嚴明總裁在科技工作報告中指出,“在產業升級改造、終端平臺戰略、數字化經營能力、新興技術領域加快科研成果轉化,夯實了高質量發展基石;在創新平臺、科研成果、智能化建設、知識產權與技術標準戰略上厚積薄發,穩步提升行業影響力;在技術創新網絡、資源共享平臺、對外合作交流上構建創新創業生態。并在堅持客戶需求導向,建立競合作戰機制;打造聚才‘新磁場’,鏈接全球創新資源;弘揚科學家精神,鑄就創新發展脊梁等方面發揮關鍵作用,取得不錯業績。”

  接著,總裁圍繞集團技術戰略規劃、平臺與體系完善、人才激勵機制、技術創新研發成果的轉化率、文化氛圍等方面進行了剖析,并對新形勢下的科技創新工作提出要求,要抓住關鍵要素,完善科技發展頂層設計,建立以客戶需求為導向的創新機制,筑牢創新發展的人才基石,“雙輪驅動”提升創新體系效能,全面建設奮斗者人才工程,加快重點領域的技術應用轉化,實現研發一代,使用一代,儲備一代,助力集團搶抓戰略機遇。

  隨后,大會公布了集團“251人才梯隊建設”計劃首批入選名單,并為251人才梯隊、科技創新成果和創新個人頒發證書,鼓勵獲獎人員在專業技術領域不斷鉆研,提升技術水平,成為集團技術創新的骨干力量。

  “高性能氣象擠出膠(詞條“擠出膠”由行業大百科提供)、高性能氣象模壓膠、液壓冷縮電纜附件……”新安天玉技術中心主任吳家偉通過一系列混煉膠新品的展示,以及所取得的經濟效益,分享了“高性能氣相及特種混煉膠新品開發”項目團隊的故事。

  “信息化研究院從2018年成立以來,逐步打造了數字化規劃框架,新安異構數據平臺架構……”信息化部副總經理張健分享了他們的智能化在路上如何實現“面向復雜場景的異構數據平臺與大數據分析應用”的信息化成果。

  有機硅材料事業部研發中心鄭智博士與突出貢獻科技工作者朱建民分別從成長之路和技術之路,分享了各自在科研工作中的心得與感受。

  “在此特殊的時點,新安迎來了第二屆科技創新大會,目的就是要牢牢把握技術創新能力,把技術創新打造成抵擋惡劣形勢的護城河,也使之成為促進新安轉型升級的核心能力。”

  吳建華董事長結合當前外部形勢加劇,集團內部轉型升級進入關鍵時期的背景說道,“中美貿易戰已全面打響,要理清背后的本質是科技之戰、金融之戰、文化之戰。因此,要從過去的粗放式發展轉化為‘以技術進步為先導’的高質量發展階段,靠技術破局。另外,針對集團無機硅業務、有機硅行業、草甘膦市場、磷基材(詞條“基材”由行業大百科提供)料產品規劃等內部壓力,要做好最壞的打算,付出最大的努力,謀求最好的結果。通過技術創新,堅定不移地打好轉型升級和高質量發展攻堅戰。”

  對于集團后續的科技創新工作,董事長強調,要進一步清晰新安技術創新戰略,明確刻畫路徑圖,把“打好技術創新的攻堅戰”放在生死存亡的高度來看待。要進一步優化技術創新組織,明確技術創新管理模式和激勵機制,提升集成技術創新能力。要進一步加大技術創新的投入,堅持市場、戰略和技術本身的導向,形成基礎研究、關鍵和共性技術、應用技術研究等一體化的體系;研發投入實行短、中、長期有機結合。要進一步弘揚科學家的精神,要對標新安未來,詮釋和定義好新安的“科學家精神”。要進一步加大知識產權保護力度。董事長指出,未來,要靠技術成就新安。新安技術人要切實擔起引領新安未來轉型升級高質量發展的重任,以時不我待的緊迫感危機感,扎實推進技術創新的各項工作。

  吳嚴明總裁針對有機硅基礎產業、有機硅終端、農化基礎產業、農化終端四個小組的研討匯報表示,集團高管要定期、不定期地前往一線,結合產、研、銷不同群體,開展研討交流,完善溝通機制,讓“聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。他要求,要堅守客戶價值導向,堅定終端化的戰略方向,強調以應用研究為先導的技術創新策略不動搖,強化應用研究人員的培養和儲備;明確和完善技術創新與產品開發流程,發揮各層級會議機制作用;為科研人員搭建全面、有效、共享的溝通平臺,提供一站式、保姆式服務。

  最后,他希望技術人員在新時代下要加強學習,深入理解集團的戰略、文化和制度,熟知國家、行業的法律法規,避免“埋頭拉車”和“閉造車”,要順應集成式的創新,整合集團各方面的力量進行科研工作。

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